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如何做好微商,微商必看:带好微商团队的12种方法

发布人:拍拍群  /  发布时间:2018-09-22 15:23:20   热度:
  在以往的文章,我基本给大家分享的是微商引流的技巧,微商招代理的技巧很少说,今天给大家分享的是微商如何轻松招代理的12种小技巧,以

  在以往的文章,我基本给大家分享的是微商引流的技巧,微商招代理的技巧很少说,今天给大家分享的是微商如何轻松招代理的12种小技巧,以下的技巧都是会在招代理的时候常出现的问题,自己对号入座,这些都是我在招代理中总结出来的小经验,希望真正的帮大家解决难题。

  一丶榜样激励

  为代理商树立一根行为标杆,“表不正,不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作,管理者就先要做出表率出来。

  1丶你是代理商们的模仿对象;

  2丶激励别人之前,先要激励自己;

  3丶要让代理商高效,自己不能低效;

  4丶塑造起自己精明强干的形象;

  5丶做到一马当先丶身先士卒;

  6丶用自己的热情引燃代理商的热情;

  7丶你们干不了的,让我来;

  8丶把手“弄脏”,可以激励每一个代理商;

  9丶在代理商当中树立起榜样人物;

  二丶目标激励

  激发代理商不断前进的欲望,人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标,可以有效诱发丶导向和激励代理商的行为,调动代理商的积极性。

  10丶让代理商对团队前途充满信心;

  11丶用共同目标引领全体代理商;

  12丶把握“跳一跳,够得着”的原则;

  13丶制定目标时要做到具体而清晰;

  14丶要规划出目标的实施步骤;

  15丶平衡长期目标和短期任务;

  三丶授权激励

  重任在肩的人更有积极性,有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,代理商成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及代理商的工作能力,更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。

  19丶不要成为团队里的“管家婆”;

  20丶权力握在手中只是一件死物;

  21丶用“地位感”调动代理商的积极性;

  22丶“重要任务”更能激发起工作热情;

  23丶准备充分是有效授权的前提;

  24 丶在授权的对象上要精挑细选;

  25丶看准授权时机,选择授权方法;

  26丶确保权与责的平衡与对等;

  27丶有效授权与合理控制相结合;

  四丶尊重激励

  给人尊严远胜过给人金钱,尊重是一种最人性化丶最有效的激励手段之一。以尊重丶重视自己的代理商的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久丶更有效。可以说,尊重是激励代理商的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

如何做好微商,微商必看:带好微商团队的12种方法

  28丶尊重是有效的零成本激励;

  29丶懂得尊重可得“圣贤归”;

  30丶对有真本事的大贤更要尊崇;

  31丶责难代理商时要懂得留点面子;

  32丶尊重每个人,即使他地位卑微;

  34丶越是地位高,越是不能狂傲自大;

  35丶不要叱责,也不要质问;

  36丶不要总是端着一副官架子;

  37丶尊重个性即是保护创造性;

  38丶尊重代理商的个人爱好和兴趣;

  五丶沟通激励

  代理商的干劲是“谈”出来的 ,与代理商保持良好的关系,对于调动代理商的热情,激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

  39丶沟通是激励代理商热情的法宝;

  30丶沟通带来理解,理解带来合作;

  41丶建立完善的内部沟通机制;

  42丶消除沟通障碍,确保信息共享;

  43丶善于寻找沟通的“切入点”;

  44丶与代理商谈话要注意先“暖身”;

  45丶沟通的重点不是说,而是听;

  46丶正确对待并妥善处理抱怨;

  47丶引导部属之间展开充分沟通;

  六丶信任激励

  诱导他人意志行为的良方。你与代理商之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

  48丶信任是启动积极性的引擎;

  49丶用人不疑是驭人的基本方法;

  50丶对业务骨干更要充分信赖;

  51丶信任年轻人,开辟新天地;

  52丶切断自己怀疑代理商的后路;

  53丶用人不疑也可以做点表面文章;

  54丶既要信任,也要激起其自信

  七丶宽容激励

  胸怀宽广会让人甘心效力,宽容是一种管理艺术,也是激励代理商的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切丶温暖和友好,获得安全感,更能化为启动代理商积极性的钥匙,激励代理商自省丶自律丶自强,让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。

  55丶宽宏大量是做你的前提;

  56丶宽容是一种重要的激励方式;

  57丶原谅别人就是在为自己铺路;

  58丶给犯错误的代理商一个改正的机会;

  59丶得理而饶人更易征服代理商;

  60丶对代理商的冒犯不妨装装“煳涂”;

  61丶善待“异己”可迅速“收拢”人心;

  62丶容许失败就等于鼓励创新;

  63丶要能容人之短丶用人所长;

  64丶敢于容人之长更显得自己高明

  八丶赞美激励

  效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励代理商,管理者所能得到的将会远远地大于付出。

  65丶最让人心动的激励是赞美;

  66丶“高帽子”即使不真也照样塑造人;

  67丶用欣赏的眼光寻找代理商的闪光点;

  68丶懂得感恩才能在小事上发现美;

  69丶摆脱偏见,使称赞公平公正;

  70丶赞美到点上才会有良好的效果;

  71丶当众赞美代理商时要注意方式;

  72丶对新老代理商的赞美要有区别

  九丶情感激励

  让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动丶几句动情的话语丶几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

  73丶感情如柔水,却能无坚不摧;

  74丶征服了“心”就能控制住“身”;

  75丶你要“够意思”,别人才能“够意思”;

  76丶“知遇之恩”也是可以制造的;

  77丶替代理商撑腰,他就会更加忠心;

  78丶不可放过雪中送炭的机会;

  79丶乐于主动提携“看好”的代理商;

  80丶付出一点感情,注意一些小事;

  81丶将关爱之情带到代理商的家中

  十丶竞争激励

  增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制,是一种积极的丶健康的丶向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让代理商分别上台较量,能充分调动代理商的积极性丶主动性丶创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。

  82丶竞争能快速高效地激发士气;

  83丶不妨偶尔在工作中打个赌;

  84丶让代理商永远处于竞争状态;

  85丶建立竞争机制的3个关键点;

  86丶活力与创造力是淘汰出来的;

  87丶用“鱼占鱼式”人物制造危机感;

  88丶用“危机”激活团队的潜力;

  89丶引导良性竞争,避免恶性竞争;

  十一丶文化激励

  用团队文化熏陶出好代理商,团队文化是推动团队发展的原动力;它对团队发展的目标丶行为有导向功能,能有效地提高团队生产效率,对团队的个体也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以改善代理商的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀代理商。

  90丶团队文化具有明确的激励指向;

  91丶团队文化是长久而深层次的激励;

  92丶团队文化也是代理商的一种待遇;

  93丶用正确的团队文化提升战斗力;

  94丶用团队价值观同化全体代理商;

  95丶激励型组织文化应具备的特点;

  96丶强有力的你培育强有力的文化;

  97丶用良好的环境体现团队文化;

  十二丶惩戒激励

  不得不为的反面激励方式,惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。

  98丶没有规矩也就不会成方圆;

  99丶随和并非任何时候都有意义;

  100丶适时责惩以表明原则立场;

  101丶坚持“诛罚不避亲戚”的原则;

  102丶对于奸邪者要做到除恶必尽;

  103丶实施惩罚时不要打击面过大;

  104丶惩罚要把握时机丶注意方式;

  105丶惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果;

  106丶少一点惩罚,多一些鼓励。